Coaching - Formation - Conseil Entreprises

Vous souhaitez accompagner vos collaborateurs et collaboratrices à atteindre des objectifs personnels et professionnels ?

De nombreuses entreprises font aujourd'hui appel au coaching lors de la prise de poste, pour développer des compétences en leadership et communication interpersonnelles, pour adopter une posture de manager coach auprès des équipes, et développer des stratégies de collaboration saines et efficaces.

Les méthodes utilisées en coaching professionnel consistent en un accompagnement sur mesure, adapté aux besoins et aux objectifs de chaque entreprise demandeuse.

Ni formateur ni thérapeute, le coach en entreprise intervient avec un regard extérieur et des compétences certifiées pour constater une situation professionnelle, identifier et résoudre un éventuel blocage et accompagner vers une amélioration mesurable.

Vous décidez de vous séparer d’une ou plusieurs personnes et souhaitez les accompagner à ouvrir de nouvelles perspectives d’avenir pour quitter votre entreprise sereinement, en bons termes, et de manière équitable afin de conserver votre marque employeur ?

L’outplacement consiste, dans le cadre d’un licenciement, à collaborer avec un cabinet spécialisé qui favorisera la transition de carrière des futurs ex-employés.

Chez stimuli.ch, nous accompagnons les personnes ayant perdu un emploi à envisager cette transition de manière positive et constructive, en reprenant confiance en eux ainsi qu’en leurs capacités en adoptant une stratégie de réussite afin de retrouver un emploi rapidement.

Notre offre d’outplacement est toujours personnalisée en fonction du type de licenciement et du type de profil collaborateur.

Le bilan de compétences en entreprise est un outil de gestion des compétences dont les objectifs peuvent être multiples :

Il permet au collaborateur de mettre en perspective des possibilités d’évolution dans l’entreprise, de se situer dans le déroulement de sa carrière, mieux se connaître et monter en compétences, retrouver la motivation, envisager les prochaines étapes de son parcours, repérer ses forces et les axes de développement, élaborer un plan de progression vers de nouvelles responsabilités et /ou redéfinir le périmètre d’un poste de travail.

Pour l’employeur cette mesure alimente le plan de développement des compétences et assure une meilleure détection des talents et potentiels pour favoriser la motivation, l’engagement et ainsi améliorer l’efficience et la performance.

Pour l’entreprise, c’est également une occasion de faire évoluer ses emplois et de créer de la mobilité au sein des services.

Donner du sens à sa vie professionnelle grâce au parcours Ikigaï, un accompagnement pour augmenter le bien-être de vos collaborateurs qui s’inscrit dans un programme de qualité de vie au travail (QVT).

Le bien-être au travail est un puissant levier de motivation et de succès tant pour l’équipe, l’entreprise que pour le collaborateur lui-même. La recrudescence de burn/bore/brown out témoigne de cette nécessité de réinventer nos façons de travailler en remettant l’humain au centre. Suite aux nombreuses études menées ces dernières années sur la quête de sens au travail, les entreprises accordent de plus en plus d’importance à cette demande. Pour que les collaborateurs se sentent bien dans leurs missions et leur environnement professionnel, ils ont besoin d’y apporter du sens et de se sentir en adéquation avec le poste occupé.

Ce programme permettra à vos collaborateurs de faire le point sur leur situation, retrouver la motivation et accorder du sens à leur mission, ce qui augmentera la productivité et diminuera les problèmes de santé et d’absentéisme au sein de votre entreprise.

La méthode DISC, basée sur le modèle des couleurs, distingue le comportement d’une personne (style naturel) de la façon dont elle s’adapte à son environnement (style adapté) et permet à chacun de mieux comprendre sa zone de confort et d’inconfort, de prendre conscience de ses forces et ses faiblesses. L’analyse Forces Motrices nous dit pourquoi l’individu agit ainsi.

Connaître son comportement et reconnaître celui des autres est un atout pour dynamiser la performance individuelle et collective.

Vous engagez un nouveau collaborateur et souhaitez engager le bon profil pour ce poste ? Vous souhaitez que les membres vos équipes collaborent et communiquent mieux ensemble ? Vous démarrez un projet et devez constituer une équipe efficace ? Vous devez aider un collaborateur à dépasser une situation blocante ? Vous souhaitez offrir à vos collaborateurs une mesure de développement personnel et professionnel afin de mieux se connaitre, se comprendre et développer leurs soft skills ?

Profils individuels et profils d’équipes . Peut être utilisé dans le cadre d’un programme de coaching individuel, d’un atelier collectif ou développé sous forme de team building.

Cet outil permet à la personne évaluée de mettre en perspective la perception qu’elle a de ses compétences, de ses comportements et de la comparer avec la vision de ses pairs, ses collaborateurs et de son manager.

Ce regard croisé permet au collaborateur de prendre conscience de ses forces et ses faiblesses en terme de leadership et de management, de recevoir un feedback 360 de ses pairs, ses collaborateurs et de son manager, de générer des évolutions positives et une optimisation des pratiques managériales sur des axes définis.

Cette analyse se concentre sur plusieurs fonctions importantes du leadership : sa compréhension, le déploiement des objectifs, le niveau de satisfaction professionnel, la motivation et l’engagement personnel, le pouvoir d’action, la résolution des problèmes, la performance individuelle et d’équipe, la communication et la relation aux autres.

Cette analyse peut également être combinée à une analyse DISC & Forces motrices